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讓工作快樂中的“快樂配方”發揮作用
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1294    更新時間:2015-7-5         ★★★

讓工作快樂中的“快樂配方”發揮作用

集團北京辦事處   郜長青

這次學習讓我受益匪淺,感受頗多。最大的感受就是工作中快樂因素的作用,簡單的說就是員工快樂與否會直接體現在工作效率和工作成績上,員工越快樂,他們的工作效率和工作成績就越高。這不僅僅是理論上的判斷,研究已經證實了這一點,如果員工不快樂,或許看起來他們忙忙碌碌的,但他們的工作效率可能并不高。

 員工與團隊與企業不僅僅只是上下級,或者是雇傭的關系,員工發揮的作用會直接影響團隊的成績,繼而影響企業本身。當員工感到快樂時,他們就會主動工作;而員工沒有感覺到快樂時,則處于被動工作中,表現為工作不積極。我們應當看到員工的主動工作和被動工作對工作效率和工作成績的影響,主動工作和被動工作是一個此消彼長的關系,如果被動工作多了,那么主動工作就會相應的減少,工作效率與工作成績也會打折。反之,主動工作增加了,那么工作效率與工作成績也會好轉。

 員工個人的快樂雖然只會提高個體的工作效率和工作成績,但是會帶動周圍的員工情緒向著良好的方向發展。因為個體員工的良好心情會帶動這名員工主動工作,并一定程度影響員工在工作中的狀態,進而影響學習能力,執行能力、注意力等,也會影響這名員工與人交往的態度、與其他員工合作的配合度,進而影響與團隊工作的默契度。試想有一個良好的、快樂的工作氛圍就可以提高整個團隊的工作效率,使之更優秀的完成工作任務。

 如何在組織內部營造快樂氛圍呢?我認為可以從影響個體員工,進而影響團隊的方式實現。從培養基層員工做起,培養那些通常會支持戰略規劃的團隊成員,而不是負責設計和實施這些規劃的人。基層員工是支撐整個企業的最基礎的單位,企業所有的設計、規劃的實施都是通過最基層員工的工作得以實現。基層員工的實際操作作用不容忽視,也更應注意營造基層工作中的快樂工作氛圍。所以在對企業至關重要的項目中,委任基層工作人員負責更重要的部分。

要使這種方式發揮作用,就需要撇開一些先入為主的觀念,比如企業內員工的任務與職責;員工的學歷、教育背景、甚至近期的工作經驗等。團隊一定要兼容并蓄,以實際能力為衡量用人標準。應該招聘各種各樣的基層員工,并且,別害怕固執己見的新人。

1、讓團隊負起責任

 不要把新人當做實習生,要信任他們并讓他們知道自己是團隊中的一份子,同樣肩負著團隊的責任與使命。讓團隊自己確定開發解決方案的目標,自行設定期限和基準。在這個過程中,團隊成員會充分參與工作,積極的態度也會帶動起員工的情緒,從而產生良好的快樂氛圍。企業則要為他們提供指導,并讓他們負起責任,這非常重要,但這么做的目的是要培養團隊成員的自主意識。如果企業過多的干預,結果只能適得其反。

2、給你的團隊注入感情

 首先要給你的團隊起個名字,并逐漸培養團隊的感情,使團隊全體員工產生共同的感情。這樣可以使團隊成員在重要關頭產生責任心和歸屬感。這種歸屬感來源于團隊,也來源于自身。這樣做的不同之處在于增加了團隊的凝聚力,團隊不再只是工作的范疇,是大家建立感情、培養感情并為之奮斗、實現目標的平臺。有著更多感情在內的團隊,更容易產生快樂氛圍,以員工自身去影響、提高員工自身。而以往團隊只是以單純的工作形態存在,團隊是為工作而“團”起的隊伍,并沒有真正為了凝聚起力量,在員工內心,團隊并不屬于自己。管理人員總是認為敬畏或激勵能調動員工的積極性,但實際上,企業和員工的使命感才是更重要的。

3、培養你的團隊

 員工是團隊最基本的單位,要善于利用企業對員工的影響,引導員工更好得工作,增強團隊實力。企業帶給員工的自豪、信任和認可,是讓員工感到快樂的關鍵因素,也是員工凝聚力的最根本的因素。一個員工對企業的認可是這名員工最初進入該企業的直接動力。每個員工都是懷著這樣的動力進入了企業,并為之服務。同時,員工對企業的認可,會轉化為對自己所在團隊的認可。因此團隊對員工的信任與認可就顯得尤為重要,不僅可以加強團隊的凝聚力,而且可以更好的發揮每名員工的作用,最終增強企業核心競爭力。

4、提供開放的溝通渠道

 允許團隊或員工個人向企業的高層提出自己的觀點,要讓他們知道,他們將向高層陳述自己的觀點,并且要對這么做的后果負責。這樣做不僅體現了員工參與企業活動、思考并改進自己的工作,更能激勵員工更好的工作,增進企業凝聚力。如果可以的話,允許他們向首席執行官陳述自己的觀點。

 綜上所述,如果員工覺得,他們可以控制自己的工作,并且在不斷進步,他們通常會更快樂,效率也會更高,而且這種感覺可以通過團隊得以放大。就像一個管弦樂隊一樣,如果一個團隊中有更多的層面,他就可以演奏出更響亮、更強烈、更美妙的音樂。如果團隊感覺到他們參與了一項重大的任務,比如,共同提出一個大創意,或者共同實現一個大目標,那么,他們就能演奏出最美妙的“樂章”。

 這使我不由得想到我們的集團——國新能源發展集團,一個還很年輕,還在不斷完善自身、發展中的企業。袁純清書記提出的“氣化山西”藍圖,為我們提供了實現轉型發展、跨越發展的最佳機遇。我們要將自己工作思想統一到山西的發展來,以國新能源的“高效能源低碳利用化”和“四氣合一”戰略響應袁書記的號召,加大力度發展新能源為公司創效益。集團公司的跨越發展為公司員工提供了良好的發展機會和人生舞臺。

 我也想到了我自己,回想以往的工作,的確存在著“被動工作”的情況,但是自己并沒有意識到那時的我,不僅對自己的工作造成了影響,也影響了同事的工作,在團隊工作中沒有產生積極的作用。現在我深刻的明白了,工作中快樂因素的重要作用,不只是一句空頭理論,也不是不切實際口號。是真真正正存在著,并且時刻影響著我們工作效率和工作成績的重要因素之一。在今后的工作中,我要時刻注意自己,堅決不把不良的情緒帶入工作,并積極從我做起,用自己的的積極情緒、快樂情緒去感染、影響我身邊的同事和我所在的團隊。努力實現“從個體向團隊”的方式去影響、改變同事們的工作心情和工作狀態。

 這就要求我要有強烈的使命感,是為了目標全力以赴去奮斗的事業心和責任心。如果一個人缺乏使命感,就沒有了方向,失去了動力。自己的使命感會帶領自己努力工作,并視為己任,最終產生主動工作的良性循環當中,不僅給自己呆了快樂和較好的工作成績,也為團隊中的同事們營造一個快樂的情緒,影響同事們更好的凝聚在一起工作,取得良好的團隊工作成績。

 同時也要求要時刻保持良好的工作狀態。首先要有工作激情,激情就是強烈激動的情感。工作上的激情,就是有一股沖動勁和闖勁,有一種不服輸的精神。我們常常發現只要是充滿激情地開展工作的時候,工作效率和工作成績自然就提高了。其次是要有踏實的工作作風,只有踏踏實實的做好日常工作,才能一點一滴積累自我,實現自我,提高工作成績,保持快樂的工作氛圍,取得良好的工作成績。還有就是要具備敢于吃苦的精神,要把工作當成事業去做,就舍得下力氣,流汗水。真正融入到自己的工作、自己的事業中去的人,往往是快樂的,更能體會到工作中的快樂,也能更出色的完成工作任務。

 感謝集團能給我這次學習的機會,不僅使我學習到了新的知識,充實了自己。也使我反思總結了以往工作中忽視工作氛圍作用的問題,使我真正明白了,工作態度在日常工作中的作用。指引我在今后的工作中要時刻保持良好的狀態,不僅對自己,也要對團隊、對集團公司負責。

 

 

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