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一次使我頓悟的學習
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1149    更新時間:2015-7-5         ★★★

一次使我頓悟的學習

山西天然氣股份有限公司  趙全英

 820日,汕頭以最“熱烈”的方式迎接了我們31名“國新人”的到來:熱情的接機老師與司機師傅,熱浪逼人的天氣,讓我們這些北方人也著實領教了一把特區“秋老虎”的厲害;829日,當我們即將離開時,已不再覺得汕頭是熱得那么難耐,原因并不是氣溫有降低多少,而是經過自己自身的一些調整,已略微適應了。同時,大家經過8天的校園生活,感覺又回到了學生時代,大家沒有了職位的高低、年齡的大小,有的只是課堂上熱烈的討論,聚精會神地聽講,拓展中齊心協力的團隊合作……這一次的汕大學習,我受益匪淺,感悟頗深。

 汕大的“功在商道,心達寰宇”的人才培養使命與我們國新的“追求卓越,永無止境”的理念不謀而合——高尚的道德與崇高的志向,體現的是商道的精神;廣泛的知識,自強不息,不斷追求,超越自我的學習態度是立足的基礎;學而后知不足,知不足后,就會更加持續不斷地努力,更加持續不斷地學習,只有不斷進取、永不放棄,才會擁有海納百川的胸懷。

 這次的綜合管理培訓,汕大安排的培訓課程是整合思維、前瞻性與執行力模擬訓練、博弈論在企業中的應用、運營規劃與決策優化、沙盤模擬、戰略與領導、拓展訓練。                       

 每門課程對我都有一定的啟發,“整合思維”使我明白了眼見不一定為實,所知也不一定為實,海面上的冰山真的僅僅是一角;做為一個管理者,要做到容不容之事,調不可調之物,且不能總是做一些簡單的選擇,如果是那樣,我們根本就不會取勝,如想退而求其次,那就很難成為行業領頭羊,如果總是將就著選擇,那也總是不能成功。“運營規劃與決策優化、沙盤模擬”的結合,讓我體會了百見不如一練,百練不如一戰的一次模擬的實操,面對模擬的沙盤,做為一個領導人,是“育兒”還是“養豬”,我的運營規劃愿景與決策有可能就決定了模擬企業的存亡,這次的模擬,讓我更加理解站在企業最高層領導者對戰略規劃的一個全盤考慮以及作為執行者來說對任務與命令的不折不扣的執行;野外拓展訓練,大家一起排除困難,一起努力,成功翻越了4.2米的“畢業墻”,拓展過程中有蚊蟲叮咬,有人劃傷,但大家都沒有掉隊,感動了自己,感動了教練。

 給我啟發與感悟較深的是黃燕教授所授的“前瞻性與執行力模擬訓練”,黃教授通過案例及對古往今來的領導者的剖析,研討了如何將別人能力變成你的本領;通過互動把教室變成了運營的操練場,黃教授的課程給我意猶未盡之感,或許在我不斷思考與遺憾中會形成一架階梯,指引我不斷進步——作為一個領導者來說,一定要有前瞻性,明白做什么,該怎么做,需做正確的事,且要正確做事,辨別什么是正確的事,怎樣正確的做事;轉換角色,當做為一個執行者來說如何有效、切實貫徹落實,怎樣合理推動最終的落實很是重要,其實前瞻性與執行力的思考往往會同時涉及到同一個管理者的身上。

 作為高層管理者來說,應該就像是“天”,負責方針,要講情,權力管理,對于中層管理者來說,應該就像是“人”,負責計劃,要講法,責任管理,對于基層管理者來說,應該就像是“地”,負責實施,要講道理,利益管理。沒有權力的管理是空泛的,沒有管理的權力是虛構的,權力與管理從來都是緊密相關的。責任既是權力的過程,也是管理的過程;利益既是權力的實現,也是管理的實現。管理的過程,實際上也就是權責利結合與統一的過程,當然也是權責利使用與實現的過程。其實最終落角點是要實現“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”。大家才會“心往一起走,勁往一起使”。

 給我頓悟的是,作為一個高明的管理者來說,不僅善聚眾力,更善集眾智,正所謂“借人者強,借智者王”。結合我實際中的工作狀態,往往是每件事情都在親力親為,力求每件事經過自己審核后就不應該出現錯誤,總覺得現在團隊還沒有達到可心放心的地步,搞得自己很疲憊,通過這次學習與思考,方才明白,我應該把團隊中每一個人的智慧挖掘出來,群策群力,集思廣益,讓團隊的每一個成員都主動行動起來,一起出主意,想辦法,那么,我們整個的團隊就會很快地成長起來。    

 

 

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