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以文化為基 以創新為魂 提升前瞻力和執行力
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1207    更新時間:2015-7-5         ★★★

文化為基 以創新為魂

提升前瞻力和執行力

               ——汕頭大學培訓之所悟

集團黨委工作處   杜瑞靖

學習總是能夠充裕一個人的思想,磨練一個人的品行。在汕頭大學學習的這段時間里,我深刻的體會到學無止境的含義,點點滴滴都給我無限的啟迪。在我看來,想要成為一名優秀的國新人離不開優質的工作環境和氛圍,極富創造力的思維以及卓越的管理能力。來到汕頭大學無論是校園環境,還是思維的碰觸,又或者是自身能力的提高,都讓我在忙碌工作之余,收獲到另一份沉甸甸的寶藏。

一、文化引領企業發展

依山傍水,風格優雅是汕頭大學給我的第一感受。新圖書館、體育館和大禮堂,隨處體現出汕大樸實與現代的完美結合。抱著書本匆匆走過的學生,極具韻味的林蔭小道,藏書豐富的圖書館,優質的學習與生活環境滲透出濃濃的文化底蘊,給每一個初入汕大的人一種莫名的感染力。即使我未曾深入卻已初嘗滋味。這讓我深刻的體會到文化對于一個人的影響是多么重要。

文化對人的影響體現在點點滴滴,學校的風氣、環境、學風都無時無刻影響著汕大學子。同樣,好的企業文化環境一樣影響著企業的每一位員工。國新人一直秉持著“學無止境,追求卓越”的企業精神,這不僅僅是一句口號,更是內在的精神力量。集團不僅為我們提供了優質的辦公環境,更自上而下的重視企業文化的建設與發展,為的就是營造一個優質的工作氛圍。這些外在與內在的優秀環境,都讓我切身體會到文化給自己帶來的巨大影響。所以我深知,想要成為名副其實的國新人,就必須深入了解企業文化,貫徹落實企業文化內涵。這不僅僅是企業發展的需要,更是一名合格國新人的具體體現。

企業文化不僅引領著個人在企業的發展方向,更充分體現了一個企業的精神所在,所以優質的企業文化必將注定企業蒸蒸日上的明天。國新能源要求每位員工認真貫徹落實企業核心理念,明確企業經營管理理念,遵守員工行為規范,就是為了使每位員工明確把握企業發展的脈絡,深刻領會企業文化所表達的內涵,才能跟上企業發展的腳步,為企業的發展獻上自己的綿薄之力。

二、舊思維中的新思路

(一)“提出問題”彰顯創造力

經過這次中高層管理人員綜合管理培訓,讓我深刻的體會到很多在生活工作中看似隨處可見,卻不曾被注意的道理。汕頭大學商學院副教授王副教授所講述的整合思維完全打破了我原有的慣性思維。

很多時候我們都強調在工作中要做到提出問題——分析問題——解決問題這樣一個慣性的思維模式,而且通常“解決問題”被認為是重中之重。然而我們卻不曾轉換角度,如果沒有問題的提出又怎么會有分析與解決呢?

解決問題往往是被動的、無奈的,問題已經出現在眼前,我們已經無法逃避。而發現問題卻是一種主動的、積極的,是在現有的風平浪靜中的自我省思,是一個自我檢查、自我提醒的過程。“一個好的問題勝過十個好的解答”這句話瞬間彈破了我腦中早已被禁錮的陳舊認識。的確,提出問題是具有創造性的,是一個從無到有的過程。在具體工作中人們最難面對的并不是改正自己的錯誤,而是認識到自己的錯誤。“我們要敢于否定自己,這樣才能建立起新的思維模式,”王副教授講到。這個過程是極其不易的,人的大腦中對于某一目標的認識存在一定的飽和度,當認識即將滿溢時,要敢于打破陳舊的、慣性的思維模式,這樣才能融入新鮮的血液。我們要學會在看似平靜的海面上提前做好面對狂風的準備,那么當暴風雨來臨時,你依然可以游刃有余。

(二)不同立場碰撞思維火花

影響一個人立場的因素有很多,比如文化程度、價值觀、個人喜好等等,這會導致不同人在面對同一問題時產生不同的理念,從而導致不同甚至對立的結論。而這些具有沖突性的結論,對于一個企業而言很有可能就是產生分歧的重要原因。這就要求我們在面對問題的時候,雖然可能有著不同的立場,但最終還是要同一理念、化零為整,共通促進企業的發展。

不同的立場雖然會帶來意見的分歧,但是我們不妨也從不同的立場看。在實際工作中意見的分歧有時也會帶來思維的碰撞,因為不同意見的交流有時候反而能有11大于2的效果。正是由于直言不諱的反駁與交流,才使得思維得以碰撞和融合。就好像頭腦風暴,當一群人圍繞一個特定的領域展開討論時,往往會產生出新的觀點。在日常工作中,每當我們有了新觀點和新想法時,就應該大膽的講出來,在交流中不斷的在現有模型上建立新觀點。只有這樣敢說話,敢表達才能碰撞出新的效果。在了解自身思維活動中不足面的同時更重要的是學習他人優于自己的觀點,從而形成一個積極交流、逐步完善的新思路。

三、管理者的雙翼——前瞻力和執行力

另一個給我留下深刻影響的是黃燕教授提到的前瞻力與執行力。在我理解,所謂管理人員并不是天生高人一等,而是在很多問題上具有強于他人的前瞻力和執行力,在戰略決策上具有引導力和決策力。

前瞻力無論對于個人還是一個團隊而言都是至關重要的。俗話說人無遠慮必有近憂,作為決策者,豐富的文化內涵,清晰的思維邏輯、準確的判斷能力都是必須具備的,而其中首要任務是要具有深遠的前瞻力。如果一個管理者沒有較好的前瞻力就很有可能會帶領團隊走冤枉路。在拓展訓練時,從急速60秒項目中我深刻體會到這點。在接到老師下達的任務命令后,如果是作為決策者的角色,就必須及時有效的做出反應,運籌帷幄,領導大家做什么?怎么做?只有這樣才能順利完成,做到事半功倍;相反,如果決策者沒有深遠的前瞻力,即使具備再好的分析能力,也很有可能領著團隊走彎路,造成整個團隊的決策失敗。

另外,作為一個管理者除了要有深遠的前瞻力以外,也必須具備強有力的執行力。在計劃好所有的事情后,如何貫徹?如何落實?這關系到工作能否朝著預先制定的方向開展下去。集團月刊《國新能源》中設有的“工作省思”版塊,就是為了提醒我們在過去的一段時間內,我們的工作存在怎樣的問題,我們的工作為何沒有達到預期的目,這些都赤裸裸的反應出團隊的執行力出了問題。在實際工作中,有些人可能會存在顧慮,不愿暴露自己的不足。但這并不是工作省思版塊設立的真正目的,省思不僅僅是為了暴露自我問題,更注重自省的是過程。只有這樣我們才能不斷完善自己,避免錯誤的一再發生,達到自省真正的目的。

羅馬帝國并非一日之功,在國新能源走過的這30年里承載了太多人的艱辛與創造。作為新一代的國新人必將繼續秉承“學無止境,追求卓越”的精神,在屬于自己的工作崗上不斷努力,發揮自身內在的潛質,不斷完善自我的綜合素質,承擔起“氣化山西”的重任,建立屬于國新能源的再一個輝煌30年!

 

 

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