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思考與探索,傳承與提升
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1170    更新時間:2015-7-5         ★★★

山西煤鄉酒店有限公司 王春霞

學習是時時刻刻存在的,有時我們可能并未意識到自己在學習,而有時我們卻需要有意識地去努力學習。教育家Kolb的著作(1984)中提出:為了學習,我們首先必須有一個體驗,然后思考所發生的事件;在思考過后,我們必須考慮學習到了什么,可以得出什么結論;最后,我們必須考慮所學知識在將來的應用。

                                              ——題記

作為國新人,我無比的自豪,更為能夠加入到國新能源與汕頭大學的學習培訓中而感到驕傲。此次與汕大朝夕相處,短短八天飛速而過,從表象到內涵,那些可敬的人、可學的事宛若發生在剛才,即使已經回到崗位中來,仍然久久不能釋懷,那些知識、那些游戲、那些企業,讓闊別學院生活的我又一次感到震撼、讓我久違了的大腦又一次開足了馬力。

這次在汕大的學習時間緊、東西多,一直處于一種壓力當中,只有在今天才能將八天灌輸的知識慢慢消化、理解、發現、總結。從思維的整合到素質的拓展,從博弈論的實際應用到運營管理的決策優化,覆蓋企業發展的方方面面,汕大的教授們為我們演繹了八天生動的課程,留給我的是不斷的自我否定、自我更新、自我提升的思想過程。這其中運營規劃和決策優化的課程讓我感觸頗深,正如管理大師彼得.德魯克說的“有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。”這對于我們國新能源至關重要,我們是一個新能源企業,這幾年在董事長的果斷決策下,轉型發展、跨越發展,從煤炭逐步轉向天然氣、煤層氣等新興能源產業,使我們的企業煥發出無窮的生命力。這不是巧合,這真正體現了決策分析的重要性。所謂的 關注決策,并不一定是指我們只需要關注管理人員的思維過程,它還意味著對決策過程中一些易被影響的因素進行研究——比如需要做哪些決策,有哪些信息可供使用,決策過程中有哪些關鍵角色,等等。真正精明的組織會多管齊下,將技術、信息、組織結構、決策方法以及人員等因素都考慮在內,通過四個步驟改進決策質量:

1. 確定重要決策。管理者首先列出必須要做的決策,并決定哪些決策最為重要。因為如果不對決策做重要程度上的排序,就會對所有決策一視同仁——而這意味著重要決策可能得不到足夠細致的分析。

2. 研究決策的相關因素。除了確定關鍵決策以外,你還要對每個決策所涉及的因素進行評估。這種反思不但有助于組織發現哪些決策需要改進,哪些流程有助于提高決策效果,還可以幫助組織確定討論決策所需的共同語言。

3. 干預決策過程。在確定要做的決策并研究了相關因素之后,你便可以設計組織在制定決策時需要用到的人員角色、流程、系統以及組織行為。有效決策干預的關鍵,就是要以寬廣而包容的視野,考慮所有可以改進決策質量的方法,解決決策過程中各方面的問題,包括往往會被忽略的決策執行。

4. 實現決策的機制化。組織需要為管理人員提供工具和支持,使他們可以隨時“決定如何做決定”。   

在汕大教授的講授下,整個決策優化過程有模型的推理,有數據的演示,通俗易懂,真正使我了解到了企業決策的優化是一個復雜的過程,任何一個決策的產生都涉及整個企業人力、物力、財力等多方面的因素。我們國新能源在今天成為一顆在三晉大地冉冉升起的新能源之星離不開決策者的辛勞、離不開為決策制定所提供支持的所有員工,離不開每一個人的努力,這不也就是團隊么?一個正確的決策一定是一個正確的團隊所賦予的,這個團隊在我們國新十二五的發展歷程中必將發揮核心作用,值得欣慰的是,我是這個團隊的一員,我是國新的一員。

為期八天的學習轉瞬即逝,這些只是所學知識的一小部分,學習需要求實的品質,所以我們需要腳踏實地的去參與和感悟;學習有著豐富的內涵,所以學習過程最需要我們的感官與頭腦并行。有所思,才能有所得;有所得,才能有所行。

八天的學習,讓我感受汕大的精彩,體會知識的深邃。


 

 

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