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突破自我固我 勇于整合思維
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1068    更新時間:2015-7-5         ★★★
    11月18日在這個不平凡的日子,我懷著崇敬的心情,前往那座神圣的知識寶庫—汕頭大學,在這一周短短的學習中,收獲頗豐,不但開闊了視野,也對我們的思維方式給予極大啟發。
    在這次學習中,我們分別進行了三個模塊的學習:(一)管理思維模塊,其中分為戰略管理和整合思維;(二)組織文化模塊,分為前瞻性與執行模擬訓練和潮商文化;(三)管理科學模塊,分為運營規劃和沙盤模擬。這些知識在我們學習和生活中顯得尤為重要。
在這次充實的學習中,整合思維的教學對我來說印象更加深刻,對我們的工作實踐提供了新思路。
    整合思維是一種創新性思維,即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,并從中得出匯集兩方優勢的更佳解決方案,面對相互沖突甚至對立的模式時,不是簡單的選擇,而是能夠進行建設性的思考,創造性的解決它的沖突。
    再好的東西只能被我們真正的使用,才能真正的體現價值所在,所以我們企業該如何好好應用這套優秀的管理思維模塊呢?
首先,我們發現問題時,要抓住問題的要點,在作出決策的時候,要周全的考慮,多方面思考問題。用廣闊的視角,從多種渠道尋找有用的信息,預測未來,找出影響業務發展方向的有意義的關聯。在組織中,各個部門考慮問題的時候也是如此,往往只會從本部門的角度出發。一些主管為了奉行企業的規定,強迫員工要在限制的范圍內考慮問題,結果員工只考慮了問題中的一部分因素,卻忽略了其他應該注意的相關因素。所以當決策產生了問題的時候,我們卻常常會后悔當初忽略了一些應該予以關注的問題。整合性思考在尋找影響決策的因素的時候,會主動尋找那些雖然不是很明顯,但是卻與決策相關的潛在關鍵因素。當然,問題越是沒有頭緒,關鍵因素就會越多,但是,只要我們能夠發現越多的相關因素,則越能夠把問題看的全面。整合性思考希望復雜,因為越復雜,答案往往就存在于其中,越能從諸多關鍵因素中整合出一個解決問題的方案。
下一步就該尋找問題的起因,為什么會有這樣的問題呢,為什么要做這件事情呢?有些人會拿到問題直接解決問題,往往忘記發生問題的原因,這樣,一樣的問題就會不斷的發生,加大問題的復雜化,這里我們就需要分析下問題的原因,讓我們來對癥下藥!從這點上看,理清問題的因果關系,把握問題中各個關鍵因素之間的千絲萬縷,是做出下一步決策的關鍵所在,如果方向錯了,以后所做的都會是無用功。
 當你完全理清了決策中各個顯著因素間的因果關系后,接下來就可以開始做出決策了。但是如何決策呢?分析哪個是最快速,最好的方法來解決這個問題。即使一個看似非常簡單的問題,在做出決策的時候也要決定很多小的因素。具有整合性思維的人在決策時,不會先將一個問題化整為零,再用各個擊破的方法一一解決,也不會按特定順序解決。沒有一個建筑設計師會讓其同事分別設計一流的臥室、一流的起居室、一流的廚房,然后把這些組合成一套完美的房子;也沒有一個商家在開發一個新產品的時候,會不去考慮成本的問題。
    現在我們就開始解決問題了,通常,我們會接受一個爭議較少、較為折中的方案,這樣不會有太多的反對意見,看上去也好像是最佳的選擇。之所以會這樣,是因為當我們做出決策的時候,由于渴望將事情簡化,以致忽略了前三個步驟里的種種機會,從而無法找到新穎的方式來做出決策,只能從“矮子里面挑高子”。 而具有整合性思維的領導者并不會滿足于原有的兩種方案。他們會將方案暫時延期,要求團隊更深入地重新考慮各個因素,而后得出一個新的、更好的方案。甚至在新的方案出來后,仍不滿意,回到起點,重新開始分析。表面上看來,他們在做決策的時候非常猶豫不決,但是,作為一個整合的思考過程,就要求我們從整體上反復考慮相關的關鍵因素。當最終得到一個令人滿意的方案的時候,與最初的“二選一”的方案比較,我們就會發現,如果沒有這樣一遍一遍的思考,原先的方案會給最終的執行帶來多大的損失。
    整合性思維顯然可以極大地提高人們的成功概率。在思維的過程中,要求個人能夠同時持有兩種相互沖突的觀點,大多數人都具有這種能力。人們能夠從不同的立場上來看待問題,這就給整合性思維奠定了基礎。
汕頭大學的培訓雖然結束了,但我們對新知識,新思維的渴求,對挖掘自身潛能提高自己綜合能力的動力卻與日俱增。

 

 

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