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企業文化經營管理理念故事之四
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:982    更新時間:2015-7-5         ★★★

●項目建設理念:快、準、狠。

   【在工程項目中實踐——快、準、狠】 我公司于20106月初承接到某小區的天然氣管道施工任務,在公司領導的安排和各部門的組織協調下克服了工期緊張、任務繁重的困難,僅用了82個工作日就順利完成戶內492戶管、表安裝,戶外1100多米的管道鋪設任務。

    施工期間,我公司積極與業主、監理、施工單位協調配合,歷經17余次會議,解決了管道穿越、吹掃打壓、人員緊缺、天氣惡劣,以及與土建、裝修等各個施工單位交叉施工等相關問題,保證了工程按計劃如期完成。

    工程施工中,在監理方與我公司工程部的協調、監督下,嚴格按照國家及行業規范進行施工檢查,保證各項指標符合規范要求。

    工程質量和安全是第一位的,我們做到從細節入手,在做到不影響質量和安全的情況下,抓緊施工進度,抓緊每分每秒加班加點,檢查每個焊口,檢查每條管位,爭取讓每個工程成為放心工程、安全工程。

    ●質量理念:以質量求生存,以質量求發展,向質量要效益。

   【降落傘的故事】 第二次世界大戰中期,美國生產的降落傘的安全性能不夠,在廠商的努力下,雖然合格率已經提升到99.9%,但還差一點點。軍方要求產品的合格率必須達到100%。可是廠商不以為然,他們強調,任何產品都不可能達到絕對100%的合格,除非出現奇跡。

    但是,降落傘99.9%的合格率,就意味著每一千個跳傘的人中有一個人會送命。后來,軍方改變了檢查質量的方法,決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個,讓廠商負責人背著這個傘,親自從飛機上跳下。

這個方法實施后,奇跡出現了,不合格率立刻變成了0

    ●技術理念:技術引領未來。

    【華為的技術探索】 華為公司作為一家高科技企業,每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發上,尤其是最近幾年,有超過二萬五千名員工從事研發工作,資金投入都維持在每年70億元、80億元以上,經過二十年的艱苦奮斗,至今為止,華為沒有一項原創性的產品發明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上進行了一些功能、特性上的改進和集成能力的提升,更多的是表現在工程設計、工程實現方面的技術進步,與國外競爭對手幾十年、甚至上百年的積累相比還存在很大差距;對于所缺少的核心技術,華為只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式,實現了產品的國際市場的市場準入,并在競爭的市場上逐步求得生存,這比自己繞開這些專利采取其他方法實現,成本要低得多,由于華為支付費用,也實現了與西方公司的和平相處。

    雖然華為每年按銷售收入的10%以上投入研究開發,在研究經費的數量級上縮小了與西方公司的差距,目前華為已有一萬多項專利申請,但相對西方大公司幾十年的積累仍是微不足道的。

    華為充分地認識到了基礎專利的成長過程是十分漫長而艱難的,基礎專利的形成是要經歷很長的時間,要耐得寂寞,甘于平淡,急躁反而會誤事。基礎專利的形成是冰凍三尺,非一日之寒。即使是應用型基礎專利的成長過程也至少需要3年~5年。華為一直倡導并建立了相應機制,鼓勵板凳要坐十年冷,同時堅定地走出去積極融入國際性行業組織中,廣泛地與業界同道交流、合作、協調;特別是在行業論壇以及行業標準開發組織中積極參與,共同致力于行業的成長和發展。

 

 

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