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企業文化經營管理理念故事之六
作者:國新能源    文章來源:國新能源    點擊數:1067    更新時間:2015-7-5         ★★★

●決策理念:思維要新,遠見要明,決斷要快。

    【應對金融危機——用奇才,出奇招】 2009年是國新能源實施“十一五”改革發展戰略規劃、全面完成省國資委三年考核目標、謀劃“十二五”發展規劃的關鍵之年。一年來,在省委、省政府和省國資委的正確領導下,公司以學習實踐科學發展觀活動為契機,以高碳能源低碳化利用為戰略目標,大力推進精細化管理,科學優化產業結構,用奇才,出奇招,克服了經濟危機給企業帶來的沖擊。

    從主要經濟指標看,2009年集團公司主營及其他業務共實現銷售收入88.11億元,同比增長4.21%;實現利潤1.74億元,與省國資委考核指標1.21億元(增長15%)相比,實際增長43.8%;累計折舊提留8588萬元,同比增長41%。從指標看,基本完成省國資委下達的各項考核任務。

     ●執行理念:令行禁止,精準執行。

    【吳王與孫武練兵】 孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家,他來到吳國之后,吳王把他當座上賓。有一天,吳王對孫子說:“孫子呀,都說你的軍事理論很強,我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道:“你給我兵,我就能帶。你給我一支軍隊,我一定能把它訓練成非常優秀的軍隊。”“無論什么人,你都能把他們訓練成一支軍隊嗎?”吳王又問,孫子說:“沒問題。”于是,吳王指著自己的宮女說:“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎?”孫子說:“你只要給我權力,我就能把這些宮女全部訓練成軍人。”“好,我給你權力,限時三個時辰”吳王說。

    于是,孫子和吳王的宮女們都站在了訓練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓練,只是覺得這件事很有趣,大家你推我搡鬧作一團。吳王看著這情景,也覺得新鮮好玩,就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來,并讓她們擔任兩隊宮女的隊長。

    孫子開始練兵,他大聲說道:“大家停止喧嘩,馬上列隊站好,左邊一隊右邊一隊。”但是沒人聽他的話,宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急,他大聲說:“這是我第一次說,大家沒聽明白,這是我的問題。現在我第二次要求你們列隊。”這些“女兵”依然沒什么反應,玩笑依舊。這時孫子又說話了:“我第一次講話大家沒聽明白,那是我的錯;第二次沒聽明白,可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——大家列隊,左隊站左邊,右隊站右邊。”

    第三次說話結束了,還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴肅地說:“第一次大家沒聽明白,是我的錯誤;第二次大家也沒聽明白,還是我的錯;但是,第三次沒聽明白就是你們的問題。來人,把那兩個隊長帶到一邊去,立刻斬首。”馬上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時,吳王趕緊對孫子說:“不能這樣!我只是說著玩的,千萬別動真的。”孫子說:“你是不是給我權力了?現在軍權在我手中,立刻斬首。”見到這種陣勢,眾宮女馬上肅然而立,沒用三個時辰,兩個隊列就成形了。

     ●創新理念:理念創新出決策,管理創新出成效,機制創新出人才,服務創新出合力。

    【煮青蛙的實驗】 19世紀末,美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里,在那千鈞一發的生死關頭里,青蛙用盡全力,一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋,跳到鍋外的地面上,安全逃生!

    半小時后,他們使用同樣的鍋,在鍋里放滿冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里,接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”,等到它感受到熱度已經熬不住,必須奮力逃命時,卻發現為時已晚,欲躍乏力。青蛙全身癱瘓,終于葬身在熱鍋里。

    一個企業,必須能夠應對不斷變化的社會環境,管理者更要有深遠而犀利的洞察力。在變化的環境中學會順勢而變,這樣才能始終保持高度的競爭力,切不可在渾渾噩噩中度日,更不可躲避在暫時的安逸中,不然就會有像溫水里的青蛙一樣的下場。

    【都有爺爺】 從前有一個人在樹下賣草帽,不料被樹上的一群猴子把草帽哄搶去了,這個人急中生智,想到猴子有模仿的習性,就將頭上戴的草帽取下來,扔到地上,果然,樹上的猴子都紛紛效仿將草帽扔到地上。后來這個人的孫子也來到樹下賣草帽,同樣遭到樹上猴子哄搶,孫子仿照爺爺的做法也將頭上戴的草帽取下來扔到地上,但沒有一只猴子把草帽從樹上扔下來。孫子無奈地望著樹上的猴子,心里納悶:“爺爺的這一招怎么不靈了?”這時,猴群中有一只猴子下了樹,對孫子說:“不是只有你才有爺爺的。”

    循規蹈矩,沒有創新意識的人,會在工作中四處碰壁;墨守成規、缺少創新理念的企業會在競爭中遭到淘汰。企業只有在管理理念、管理機制、服務意識上做到不斷創新,才能立于不敗之地。

 

 

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