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企業文化經營管理理念故事之八
作者:佚名    文章來源:本站原創    點擊數:1053    更新時間:2015-7-5         ★★★
●團隊理念:作風過硬、操作熟練、處事和諧、力求公正、決戰有力。

    【在精誠協作中成長】  20108月是集團行政工作處最忙碌的一段日子,這段日子必將永遠定格在行政工作處每位員工的記憶里。在省委書記袁純清提出氣化山西后,集團公司迎來了前所未有的發展機遇,而隨后集團公司一系列的舉動也證明了公司領導要在這場氣化山西的“戰役”中有所作為的信心和決心,于當月20日舉行的320縣輸供氣合作簽約儀式是集團公司搶占戰略發展機遇的一次重大行動。

    作為窗口服務部門,集團行政工作處當仁不讓地成為籌備儀式的牽頭單位。此次籌備工作面臨時間緊、規模大、任務重、協調范圍廣等多方面難題。處室領導在與其他處室及下屬公司數次溝通的基礎上,首先制定了籌辦方案,并成立了資料組、接待組、會務組和宣傳組四組,各司其職,相互配合,共同籌備簽約儀式。在忙碌的籌備過程中,每位工作人員發揚了團結協作和忘我的工作精神,部分員工甚至加班到儀式舉行的當天凌晨兩點。820,在相關單位和員工的配合下,簽約儀式勝利舉行,集團公司上下團結一心共同品嘗到了勝利的果實,尤其是集團行政工作處的每位員工,在此次籌辦過程中鍛煉了自己的工作能力,同時深刻感受到了精誠協作的重要性。

    【一次“意外”的見面】 2008年底,一名清華大學的教授來到集團公司,人力資源處的一名員工熱情地將他迎進了大廳,一進大廳這位老師就對眼前巨幅的管網規劃圖產生了濃厚的興趣,于是這位人力資源處的員工就開始給他講集團的管網鋪設發展規劃。從大同到晉城,從“一體兩翼”到“五橫三縱”,儼然是一位設計師在給客戶講自己的產品一樣,這位教授聽得津津有味,不時點頭稱贊。

    后來這位教授回憶,這第一次見面使他很意外,原本只是抱著來看看的態度,但經過這一次見面,他對國新能源這個實力并不是最強且在轉型中的企業有了新的認識。一名非業務部門的普通員工,對集團的業務都了如指掌,這充分體現了集團較強的執行力和凝聚力,這樣的企業必將在不久的將來會有更大的發展。

    【西游記中團隊精神】《西游記》中所體現出來的團隊精神可分為以下幾個方面:

    (1)目標明確,永不言敗的精神。團隊的成功必須有個明確誘人的目標,西游團隊就有一個明確的目標——去西天取真經,但要歷經九九八十一難。同時唐僧給西天取經制定的戰略決策是50年不變,100年不動搖。

    (2)以人為本,用人所長,有效組建團隊。目標明確,實現目標要使具有不同能力的人相互合作,發揮團隊精神,唐僧師徒四人能力、性格各異,唐僧:團隊中最受尊敬、最核心的人物。事業心極強,信念極為堅定,而且異常執著。唐僧的目標只有一個:排除萬難,到達西天,拜見佛祖,求取真經。無論遇見什么樣的艱難險阻、妖魔鬼怪,信心決不動搖,其精神影響著整個團隊的士氣。孫悟空:團隊中的骨干,取經路上降妖伏魔,本領高強,神通廣大。豬八戒:雖然好吃懶做,不思進取,得過且過,沒什么大本事,但苦活兒、累活兒都指望他,同時,他的幽默調節了團隊氣氛。沙僧:非常忠誠的成員,任勞任怨,甘愿奉獻,不計個人得失。不同能力和不同個性的四人在西天取經的漫長道路上,大家各顯神通,終于戰勝了一次又一次的艱難困苦,取得勝利。

    (3)積極溝通,有效解決沖突。溝通是團隊精神的黏合劑。《西游記》中存在的沖突主要集中在唐僧和他的大徒弟孫悟空身上,但是通過有效積極的溝通,師徒四人和好如初,同心協力,趕奔西天。

    (4)恩威并施,重視情感管理。這方面集中體現在唐僧對孫悟空的管理上,一方面他對孫悟空施恩,另一方面又給他加壓,這樣恩威并用,才算對孫悟空實現了有效的管理。唐僧雖無縛雞之力,卻能調動三個脾氣、秉性各不相同的徒弟,披荊斬棘,一路向西天行進,當然不僅僅是靠“緊箍咒”。關懷每個徒弟,讓他們各展所長、各司其職,用“師徒情”凝聚人也是一個“制勝法寶”。

    (5)居安思危,完善團隊。一步成功,并不代表永遠的成功。即使經歷八十難,沒有經歷第八十一難,也取不了真經。

    一個團隊需要擰在一起,產生1+12的作用,而通過九九八十一難,唐僧師徒形成具有超強戰斗力的團隊,而他們的組合也終于產生了1+12的化學效應。唐三藏等把佛經送還大唐首都長安,真身又返回靈山。三藏被封為旃檀功德佛,悟空被封為斗戰勝佛,八戒受封凈壇使者,沙僧受封金身羅漢,白龍馬加升為八部天龍,各歸本位,共享極樂。

    【劉邦團隊】 秦末,刀兵四起,伴隨著阿房宮的熊熊烈火,秦王朝灰飛煙滅。這時,形成了兩大勢力集團:以項羽為核心的楚集團、以劉邦為核心的漢集團。在形式上,項羽已經奪取了天下,分封諸侯,劉邦也是被項羽分封的諸侯之一。

    在此之前,劉邦率先攻破函谷關,封禁了秦皇宮,于是有了“鴻門宴”的故事。在鴻門宴后,項羽的第一謀士范增就做出了一個預言:“奪項王天下者,必沛公也,吾屬今為之虜矣”。須知此時的劉邦,人馬不足項羽的1/4,而且此時還沒有韓信、英布、彭越這三位大將,可謂羽翼未豐。而范增如此預言,必然有他的原因。

    項羽把劉邦封到了四川一帶,當時尚帶有些蠻荒之氣。以韓信的話講“項羽王諸將之有功者,而王獨居南鄭,是遷也”。也就是說,此舉是把劉邦“發配”了。此時劉邦的軍隊“項王使卒三萬人從,楚與諸侯之慕從者數萬人”,可謂“以狐疑之眾率疲弊之卒”。

    然而,五年后,劉邦就打敗了項羽,以七十萬軍隊布下十面埋伏,項羽全軍覆沒。

    劉邦是文化不多,連正式的名字都沒有。劉邦原名“劉季”,季就是第四的意思,所以就是“劉老四”,和“王老五”沒什么區別。劉邦的父親也沒有名字留下,只知他叫“劉太公”。根據劉邦的身世,他不可能懂得什么兵法以及治國之道,更不會懂得什么團隊管理理念。劉邦為什么成了勝者?史學家紛紛給出了自己的見解。影響最大的觀點是:會用人,而且從諫如流。劉邦自己的總結:韓信、蕭何、張良,三位人杰是他的勝出之道。

    劉邦作為這個隊伍的核心,其作用是不容忽視的,能夠撐起一片事業的大任,就不是一件輕松的事情。此外,能很好的運用好自己的領導團隊,這個開始由親朋好友組成的小隊伍,直到后來加入張良、韓信、陳平等人,終于組成了一個強大的團隊:“能運策帷帳之中,決勝于千里之外,有子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道有蕭何;戰必勝,攻必取有韓信;通人情,能離間部署關系,有陳平”,為劉邦奪取天下打下了良好的基礎。此外,劉邦還團結了不少其他的小團隊,如九江王英布等,其作用也不能忽視。

    劉邦的勝利,是個“制衡”的結果。劉邦集團中每個人都有缺點,每個人都有長處,他們互相補充,彼此依存,無論離開哪個,剩下的人都不能成功。他們就象一個狼群,每個人都有自己的所圖,又不能單靠自己成功。反之,項羽自己很強,所以他傲視眾將、趕走范增,以一人之力對付一個集團,就象一只獅子領著一群羊。

 

 

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