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企業文化經營管理理念故事之九
作者:佚名    文章來源:本站原創    點擊數:1073    更新時間:2015-7-5         ★★★
●績效理念:近看效益,遠看潛力;有指標的看效益,無指標的看效率。

   【獵人和獵狗的故事】 一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景,譏笑獵狗說"你們兩個之間小的反而跑得快得多。"

    獵狗回答說:“你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀”!

    目標:這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題又出現了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?

    動力:獵人經過思考后,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?

    長期的骨頭:獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時,其中有一只獵狗說:我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢?"于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去。

    骨頭與肉兼而有之:獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強在哪里,野狗說:“獵狗吃的是骨頭,吐出來的是肉啊!”,接著又道:“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最后骨頭都沒的舔!不然也不至于被你誘惑。”

    于是獵人進行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n,而且隨著服務時間加長,貢獻變大,該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

    故事還在繼續:日子一天一天地過去,冬天到了,兔子越來越少,獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子,但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受,把他們掃地出門,因為獵人更需要身強力壯的獵狗。

    成立公司:被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金,于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗,向野狗們傳授獵兔的技巧,他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后,他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后,他們收購了獵人的家。

    發展公司:MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音:終于做公司的主人了,不用再忍受獵人們呼來喚去的不快,不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說,這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家帶口地加入了MicroBone,一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動,甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了,BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一時間,森林里熱鬧起來。

    F4的誕生:獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路,最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候,老獵狗出人意料的順利答應了獵人,把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司,轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》,又寫:《如何成為出色的獵狗》,《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》,《獵狗成功秘訣》,《成功獵狗500條》,《窮獵狗,富獵狗》,并且將老獵狗的故事搬上屏幕,取名《獵狗花園》,四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4

    ●培訓理念:為自己學習,為國新工作,打造學習型企業。

    【學無止境 追求專業】 為落實集團公司2010年工作會議關于加強職工培訓的指示精神,同時也為了解決職工在實際工作中存在的疑點難點問題,煤層氣集輸公司于20103414日,邀請中國石油管道學院的專家教授來公司就輸氣工藝設備、輸氣儀表自動化、輸氣生產運行和項目管理、管道施工及維搶修技術等專業知識進行富有針對性地培訓輔導。公司希望能夠通過這些培訓學習,進一步強化煤層氣集輸公司全體員工的業務素質,提升管理水平,為順利完成年度任務和工作目標提供有力的技術知識支撐。

    【追求專業 永無止期】 2010年8月29日下午,煤層氣集輸公司組織全體員工進行了燃氣輸氣管道系統中站場和城網工藝流程集中培訓。公司特意邀請了專家林立輝以盂縣首站和榆社城網為例,詳細介紹了站場和城網的工藝流程圖,針對安全放散系統、越站流程、反輸流程、排污流程等專業術語和知識進行了重點講解。在課堂上,學生們虛心提問,老師耐心解答,共同討論,認真學習,踴躍發言,通過現場提問和回答及時反饋學習效果,會場始終洋溢著濃郁的學習氣氛。這次集中培訓使煤層氣公司全體員工專業素養得到普遍提高,同時在公司上下形成了良好的學習氛圍。

    【打造學習型企業】 集團公司花費很大力氣對各類人員進行培訓學習,就是要塑造一支高素質隊伍,打造“學習型”企業。

梁董事長說過,我們在發展中需要吸收新知識、新理念、新觀念,不培訓、不學習,就沒有出路。培訓學習的目的一是提高自己、充實自已,二是通過學習新知識來解決新問題。

    新能源研發中心做為集團的技術支撐部門,更應不斷學習、不斷進步。中心員工每天都堅持寫工作日志、學習小結等,通過每天的點滴積累,不斷提升自已的工作能力與專業技術水平。同時,中心領導給每位員工都安排了研究課題,從最基礎認知做起,不斷深入研究,了解、掌握新知識、新技術,為集團拓展新能源項目做好充足準備。中心員工侯飛飛是一個最突出的例子。她的研究課題有兩個,一是山西省燃氣管網建設現狀及建設規劃,二是瓦斯氣提純液化。如燃氣管網方面,小侯利用一切可用資源來收集資料,在網上查,去天然氣公司找,在能博會上記錄等等,不放過任何機會。這樣下來,包括管道整體情況、目前已建及在建管道、其他公司管網現狀、山西省天然氣管網站場、閥室情況等方面都收集的相當全面,并且有理有據進行了總結。小侯說,來公司兩三個月的時間比我上大學四年所學的知識都多,感覺自己每天都在進步。我們就是要學習小侯這種把事情做好、做細,為自已學習,為國新工作的精神,用高素質、高要求、高標準來為企業服務。

 

 

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